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■新譯通財(cái)務(wù)翻譯公司
在人類商業(yè)活動(dòng)發(fā)展的初期，所有的商人都是必須既要懂采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售，又要懂如何算帳。商人最早的結(jié)算工具是掛在腰間的一個(gè)羊皮袋，會(huì)計(jì)的結(jié)賬全靠金幣在袋中的一進(jìn)（“收”）一出（“支”）之間完成。 在中國(guó)古代，提出投資理念的最有名的例子是呂不韋。年輕的呂不韋向他父親請(qǐng)教投資方向。他父親說(shuō)，從事農(nóng)業(yè)，獲利將會(huì)是投資的一倍；從事商業(yè)，獲利將會(huì)是投資的十倍；而投資一個(gè)國(guó)家（即君主如嬴政），獲利將會(huì)是成百上千倍。財(cái)務(wù)很早就同政治學(xué)、社會(huì)學(xué)聯(lián)系在一起了。到了唐宋時(shí)期，貿(mào)易商人們?cè)诮z綢之路上實(shí)踐者李嘉圖的“比較優(yōu)勢(shì)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)。
明朝開(kāi)始出現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)（出納），《三言兩拍》描述了這些商人的文化活動(dòng)。當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)仍然重農(nóng)抑商，地方官員的職責(zé)就包括了收取商業(yè)稅和勸農(nóng)。到了清代，在私營(yíng)店鋪里，財(cái)務(wù)人員開(kāi)始能“上奉業(yè)主使命，下管全店收支，對(duì)內(nèi)有監(jiān)督保管之權(quán)，對(duì)外有制約營(yíng)業(yè)之職能，具左右逢源，上溝下通之管理機(jī)能”。
在西方，財(cái)務(wù)最初是作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用學(xué)科出現(xiàn)的，是一種微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。它研究市場(chǎng)的供求平衡，研究成本和回報(bào)，還有社會(huì)上的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。比如“相貌”經(jīng)濟(jì)學(xué)，據(jù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)相貌好的人往往與做同樣工作而相貌不好的人相比收入要高出10%到15%。西方的財(cái)務(wù)理念已經(jīng)融進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的日�；顒�(dòng)，成為了一種習(xí)慣語(yǔ)言和通用的思維方式。在日常生活中，財(cái)務(wù)的詞匯如asset、liability、profit、margin等等出現(xiàn)的頻率很高。象《圣經(jīng)》條文一樣，“語(yǔ)言變成血肉，留在了我們體內(nèi)�！焙芏嗝绹�(guó)人小時(shí)候都曾在家門(mén)口賣過(guò)檸檬水，出售過(guò)童子軍餅干，或者在自家的后院有償勞動(dòng)過(guò)，對(duì)于現(xiàn)金流通，收支平衡甚至庫(kù)存管理有著直接的認(rèn)識(shí)。
美聯(lián)儲(chǔ)的格林斯潘說(shuō)：“應(yīng)該提高美國(guó)小學(xué)生和中學(xué)生的金融基礎(chǔ)教育，達(dá)到金融掃盲，使年輕人避免做出盲目的財(cái)務(wù)決策。例如對(duì)計(jì)算復(fù)利的數(shù)字公式的理解，將會(huì)使消費(fèi)者知道，某些信貸計(jì)劃可能造成災(zāi)難性的后果�！� 在中國(guó)的現(xiàn)行教育中，非財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生很少能有機(jī)會(huì)學(xué)到即便是最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，唯一能接觸的是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。（我記得小時(shí)候讀的是利潤(rùn)率等于剩余價(jià)值與固定資本和可變資本的比率， 跟西方的利潤(rùn)率概念完全不一樣，有點(diǎn)類似于后來(lái)所說(shuō)的內(nèi)毛利率。）而財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生往往從學(xué)校到學(xué)校，從書(shū)本到書(shū)本。走出校門(mén)時(shí)，很多人從未獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)或者積極參與過(guò)真正的商業(yè)活動(dòng)，缺少商業(yè)意識(shí)，將財(cái)務(wù)變成了一種僵硬的狹窄的記帳工作。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字可以做“平”，但是財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃卻做不好。
物理學(xué)家玻耳（Niels Bohr）說(shuō)：“相信物理學(xué)能發(fā)現(xiàn)自然是什么，其實(shí)是錯(cuò)誤的，物理學(xué)只是體現(xiàn)了我們對(duì)自然的認(rèn)識(shí)�！必�(cái)務(wù)對(duì)于商業(yè)活動(dòng)也是一樣，它試圖描述的是管理者對(duì)于商業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)， 如果把一面鏡子打碎了，要想通過(guò)那些滿地碎片來(lái)看清鏡中的真相，是幾乎不可能的。因?yàn)�，�?shí)際的情況是，仿佛歌德所說(shuō)，自然既沒(méi)有核也沒(méi)有殼，一切事物同時(shí)是核又是殼。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)政策是整個(gè)公司戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的體現(xiàn)。什么樣的公司就會(huì)有什么樣的財(cái)務(wù)政策。
IBM在80年代為了滿足股東們對(duì)帳面利潤(rùn)最大化的渴望，改變了其一向保守的財(cái)務(wù)政策，把一些新的租賃合約當(dāng)作銷售案來(lái)處理，把所有的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)提前入帳，而不象過(guò)去當(dāng)現(xiàn)金真正進(jìn)來(lái)時(shí)才分批入帳。美國(guó)西南航空公司在進(jìn)行電腦升級(jí)時(shí)，決定自己動(dòng)手去組裝，為股東們一次創(chuàng)造了50萬(wàn)元的利潤(rùn)。施樂(lè)在拉丁美洲國(guó)家的激進(jìn)的財(cái)務(wù)政策（如降低融資租賃的折舊率從而增加銷售額）無(wú)疑也是個(gè)典型的例子。 聯(lián)系方式（請(qǐng)點(diǎn)擊各地公司就近垂詢）
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