|
一、公共包裝機(jī)器的概念與特征
包裝機(jī)械制造商相互間也進(jìn)行合作來給客戶提供解決方案。拿食品制造商來說，冷凍食品的高速裹包問題曾經(jīng)困擾他們很長時(shí)間。位于加
利福尼亞州佩塔盧馬市的冷凍方便素食餐制造商Amy’s
Kitchen公司就存在這樣的問題。為了解決這個(gè)問題，產(chǎn)品處理解決方案供應(yīng)商Shuttleworth公司（印第安娜州亨廷
頓市）與裹包機(jī)制造商Doboy公司（位于威斯康星州新理士滿）合作，將Shuttleworth公司的SmartFeed高速
伺服傳送系統(tǒng)與Doboy公司的裹包機(jī)集合在一起制造出了一套新系統(tǒng)，新系統(tǒng)改進(jìn)了加工性能，使得Amy’s
Kitchen公司的產(chǎn)量大增，每分鐘的產(chǎn)量由20個(gè)飆升到120個(gè)。
“我們以前的系統(tǒng)不能很好地控制由生產(chǎn)線的壓力而導(dǎo)致產(chǎn)品相互疊加問題。因此我們采用了Shuttleworth公司和Dobo
y公司的這個(gè)解決方案替代了原系統(tǒng)！盇my’s
Kitchen公司的工程經(jīng)理Bert Pires說：“在正式安裝這個(gè)集成系統(tǒng)前，兩家公司在Shuttleworth公司的工廠進(jìn)行了試驗(yàn)，因此正式安裝時(shí)，一切都
得以順利進(jìn)行，而且不需要手工介入。新系統(tǒng)的啟用幫助我們提高了產(chǎn)量，減少了產(chǎn)品破損而且大量節(jié)省了勞動(dòng)力！膘`活的機(jī)械解決方
案 對于Fremont
飲料公司來說，增加機(jī)械的靈活性非常重要。這個(gè)位于懷俄明州沃蘭市的公司擁有很多個(gè)廣受歡迎的飲料品牌，其中最著名的是Aqua
vista飲用水。Fremont公司要采用半升的瓶包裝來擴(kuò)張旗下的以個(gè)品牌，在這個(gè)過程中，該公司遇到了最初的包裝問題。
品牌擴(kuò)張是飲料行業(yè)的一個(gè)大體的發(fā)展趨勢。飲料公司不斷擴(kuò)張品牌來滿足客戶對產(chǎn)品多樣性和便利性的需求。問題是，更
大的瓶子需要更大的蓋子和更輕的材料，而原有的包裝設(shè)備適應(yīng)不了這種大瓶。Fremont公司選擇了Linker設(shè)備公司（新澤
西州希爾塞德）提供的帶壓蓋機(jī)的全不銹鋼多工位一體灌裝機(jī)。
這款灌裝機(jī)和壓蓋機(jī)二合一的機(jī)器采用抓住瓶頸而非瓶底的方式來給瓶子進(jìn)行灌裝，這樣一來，F(xiàn)remont公司便可以采用更加便宜
和重量更輕的材料來生產(chǎn)半升瓶子，而且瓶子不會(huì)碎裂。與舊系統(tǒng)相比，這個(gè)新機(jī)械解決方案提高了Aquavista飲用水生產(chǎn)線3
3%的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，灌裝速度從6瓶提高到80瓶每分鐘。
這款靈活機(jī)械帶來的另外一個(gè)好處是縮短了5%的停工期，此外，由于是抓住瓶頸來灌裝，大大減少了生產(chǎn)線的換工件時(shí)間，甚至還取代
了生產(chǎn)線上的一些其他機(jī)器。數(shù)字就是證明
減少5%的停工時(shí)間對生意上將產(chǎn)生什么影響？把停工時(shí)間換算成美元該值多少？在拉斯韋加斯舉行的Pack
Expo展覽會(huì)上，changeover.com的創(chuàng)始人John
Henry認(rèn)為：換工件帶來的最顯著的成本是產(chǎn)量的損失。例如，Henry說，我們假設(shè)生產(chǎn)線每分鐘能生產(chǎn)250個(gè)包裝產(chǎn)品，每
個(gè)包裝產(chǎn)品的價(jià)值為0.50美元，而一般的換工件時(shí)間為60分鐘，根據(jù)以上這些數(shù)據(jù)，你可以計(jì)算出因?yàn)閾Q工件而減少的產(chǎn)量值多少
錢。
每次換工件的成本公式基本是這樣的：250
x 60 x 0.50=7500美元（125美元每分鐘）。以一年來算，一個(gè)公司可能要進(jìn)行240次換工件，因此，一年的換活成本為180萬
美元。180萬美元中的5%或更多，就是真正的可節(jié)約成本的底線。
以下是Henry提供的幾個(gè)行業(yè)的例子，足以反射出其他行業(yè)的情況。停工期，不論是計(jì)劃中的換工件或者是突然的事故而導(dǎo)致（最糟
糕的情況），將會(huì)給醫(yī)藥片劑制造商帶來每小時(shí)25,000美元的損失，蒸餾酒精灌裝商每小時(shí)則損失22,000美元，而皮膚護(hù)理
產(chǎn)品公司每小時(shí)則將損失11,000美元；谝荒赀M(jìn)行240次換工件這個(gè)數(shù)據(jù)，減少的年產(chǎn)量價(jià)值在260萬美元到600萬美元
之間。 Henry提供的這些例子建立在產(chǎn)品被持續(xù)需求的這個(gè)基礎(chǔ)之上，但是在現(xiàn)實(shí)世界中，不是所有的包裝消費(fèi)品公司都面臨這個(gè)問題。所
以，盡管公司們現(xiàn)在能夠滿足市場需求，但是想一想，加班時(shí)間、班次和能量消耗的減少將給你節(jié)省出多少成本。
新譯通翻譯的成功案例
中科科儀公司 KEYI
Technology Development Ltd.
五洲長城廣告有限公司 Wu
Zhou Chang Cheng Advertising Co.Ltd.
精信廣告有限公司 GREYWORLDWIDE
北京華勝天成科技股份有限公司 Beijing
Teamsun Technology Co.,Ltd.
北京華力興科技發(fā)展有限責(zé)任公司 AFG
Inspection System
中國中央芭蕾舞團(tuán) National
Ballet of China
中國工商銀行 INDUSTRIAL
AND COMMERCIAL BANK OF CHINA
北京中亞時(shí)代能源技術(shù)有限公司 Petrotime
International Inc.
中建建筑承包公司 CSCEC
CONSTRUCTION CO.,LTD.
上海三共制藥有限公司 SHANGHAI
SANKYO PHARMACEUTICALS CO.,LTD.
萬杰集團(tuán) WANJIE
GROUP |
